王莆中提到，美团在3C数码、药品、生鲜等非餐饮品类的进展超出预期，这让一些公司感到不安。随后，京东创始人刘强东回应称，不应与人打口仗，而应关注能否产生社会价值。
自京东2月上线外卖业务以来，持续加大投入，打破了原有的市场格局。同时，美团也在不断调整业务，特别是在清明节前的一轮调整中，“核心本地商业”板块得到强化，以应对激烈的本地生活市场竞争。
外卖市场作为本地生活的关键领域，目前主要由美团和饿了么主导。京东能否在外卖市场上占据一席之地，不仅关系到其自身发展，也影响着中国互联网生态的竞争态势。
当前，外卖市场的优化需求显而易见。传统的流量获取方式已经不再有效，补贴优惠券的效果逐渐减弱。高净值用户更注重服务质量而非价格补贴，因此需要新的策略来吸引这部分人群。
美团通过BD团队成功开拓了下沉市�。⒒谙钟形侍庥呕没逖�。京东则试图将高客单价的优势应用到外卖领域，这并非不可能实现的目标。外卖行业虽然成熟，但仍有许多方面需要改进，例如商家抽佣机制、骑手配送算法以及食品安全等方面。对于美团而言，这些变革可能并不容易推动，但提出解决方案如零佣金和为骑手上保险，有助于解决行业痛点。
即时零售领域同样面临挑战。京东和阿里都在探索新的发展方向，即使是在自己擅长的电商领域，也需要不断创新。大厂之间的竞争早已司空见惯，这种竞争促进了商业模式的创新和市场格局的重构。巨头间的较量不仅仅是个人之间的竞争，更是整个行业的进步动力。